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Instructivo para el conocimiento, uso y dominio del Plan Estratégico, como una herramienta que permite establecer la estrategia de una organización para el mediano y largo plazo.
Una historia clásica enriquecida que ademas de mostrar el individualismo, la soberbia y la arrogancia, nos muestra trabajo en equipo, aprender del error y más.
Michael Pritchard es un inventor y empresario británico que, a raíz de las tragedias del tsunami asiático y del huracán Katrina, decidió encontrar una solución para la carencia de agua potable en las zonas afectadas.
Analogía que nos muestra como es que en ocasiones la innovación se ve frenada por los paradigmas y/o creencias limitantes del jefe.
Desde TED ITBA, Gustavo comparte su visión sobre el futuro de la agricultura como consecuencia del impacto de la ciencia y tecnología. "Plantas industriales verdes de nueva generación" es como llama a esta nueva revolución industrial que ya empezó a darse en el agro y que deben generar bienestar y dignidad para el ser humano.
La gestión por procesos es una forma de enfocar el trabajo, cuyo fin es el mejoramiento continuo de las actividades de una organización mediante la identificación, selección, descripción, documentación y mejora continua de los procesos. Toda actividad o secuencia de actividades que se llevan a cabo constituyen un proceso y como tal, hay que gestionarlo.
Desarrollar la competencia de negociación requiere conocer los principios fundamentales, entre otros: plantear las cosas desde los principios y no desde las posiciones, identificar los interese, no tomar nada en forma personal, ponerse en la mente de la otra parte, reconocer las emociones, evite o aclare los malos entendidos, plantee opciones de mutuo beneficio, haga que sus respuestas sean congruentes con sus valores, etc.
Desde TED Ushuaia y con una perspectiva moderna, Gustavo Grobocopatel nos habla sobre como innovar en modelos de negocio y en procesos.
La buena comunicación no empieza por dar instrucciones, respuestas o limitarse a oír. Empieza por saber escuchar!!
El cambio de cultura en la organización se inicia con el cambio de cultura de la alta dirección, lo cual obliga a " hacer lo que se dice". No pasará nada si se enuncian unos valores y se practican otros.
Jack Welch, el manager mas exitoso del siglo XX y ex consejero delegado de GE, habla sobre su filosofía, que contiene cuatro pilares para el éxito.
El concepto "Círculo de oro" condensa la esencia de una buena comunicación, si partimos de formularnos 3 preguntas en la siguiente secuencia u orden : ¿Por qué? ¿Cómo? y ¿Qué?. Nos comunicamos a través del lenguaje y de nuestros actos, limitándonos a saber lo que decimos y lo que hacemos, sin saber el por qué lo decimos y el por qué lo hacemos, que es lo que le da un sentido trascendente a nuestra comunicación. Vamos en piloto automático sin tener el control de nuestros comportamientos, porque nuestro cerebro se opone a ser usado para no consumir energía.